英國脫離（lí）歐盟，歐元（yuán）跌，日元漲，中國經濟發展勢頭依然平穩上升，經濟的告訴發展帶來的是旅遊酒（jiǔ）店的高速發展，酒店業態的發展相應的酒店服務支柱之一的洗滌也相應（yīng）發展起來（lái）了（le）。上海力淨工業洗衣（yī）設備為酒店（diàn）洗衣經濟引領新風尚，全新運營模式可（kě）以拓展不（bú）同的經濟模式。


    根據酒店洗（xǐ）衣房自身特點，上海力淨認為酒店洗衣設備需（xū）要創新帶（dài）來新的風氣，倡導服（fú）務優先帶動客戶自有消費。在酒（jiǔ）店客房的基礎上可推行洗衣消費卡，對於長期住（zhù）酒店的旅客帶來很大的便（biàn）利與優惠。酒（jiǔ）店洗衣（yī）設備與社會上的幹洗店（diàn）所不一樣的是，服（fú）務更貼心細致，且更大的優勢在（zài）於酒店（diàn）洗衣產品不是單一的、孤立的，除（chú）提供洗衣服務外，還有客房、餐飲、麵包等各式各樣的產品。依托酒店資源，將各類產品進行組合實行捆綁式銷售，推出洗（xǐ）衣消費（fèi）卡，豐富產品內容，增加銷售成功率。如客人購買洗（xǐ）衣消費卡，除在門市洗衣享受優惠折扣外，還可以在酒店任何營業點（diǎn）消（xiāo）費，並享受相應優惠，這是（shì）社會洗衣所不具（jù）備的，這類（lèi）產品組合對很多公司、單位來說具有極大吸引力，一些潛在客戶會因此而挖掘，例如部分有到酒店消費、喝茶但在其他地方洗衣的客人，會對一卡（kǎ）通銷售非常感（gǎn）興趣，從而帶動（dòng）洗衣收入。洗衣（yī）消費卡的推行，不僅能增加洗衣收入，還能帶動酒店其他產品銷售，實現雙（shuāng）贏局麵。


    上海力淨認為酒店洗衣設備可以與企業強強聯合，與企業合作是收入的有力保（bǎo）證，而越（yuè）來越多大型企業在（zài）改（gǎi）善提高員（yuán）工福利方麵，更多地考慮到為員工提供工服洗滌服務。但企業本身不可能設洗衣房，則必然要（yào）和一些洗衣房合（hé）作，而這些企業（yè）對社會洗衣店（diàn）的服務、洗滌質量（liàng）缺乏足夠的（de）信任，此時酒店（diàn）洗衣設備是他們更好的選擇。雖（suī）然與（yǔ）企業合作，在洗衣價格方麵與門市相比略低，但由於數量大、合作期（qī）長，所（suǒ）帶來的收入也相當可觀。要更好地做好經營，打破傳統模式，將洗衣銷售市場化，形成特色產品走向市場，爭（zhēng）取與更多的企業合作，穩定市場占有率，這是門市發展的必經之路，也（yě）是酒店洗衣設備從等客上門（mén），到（dào）主動（dòng）走出去尋找（zhǎo）客戶的經（jīng）營管（guǎn）理觀念的一大轉變。


    上海力淨認為想要通過酒店特色提高酒店洗衣設備成交率，就應該樹立好品牌興縣，從始至終保持洗滌質量。酒店洗衣房受人員、設（shè）備配備和洗滌能力的影響，對外承接的洗衣量有限，隻能憑借高檔洗衣設備、專業（yè）人員隊伍和優質服務等條件，保持洗滌質量，穩定（dìng）高端（duān）客源，走（zǒu）品牌路線，走出一條符合酒店自身發展之道。


    上海力淨（jìng）認為酒店洗衣設備還需要挖掘潛（qián）在客戶，比如高檔會所、高檔樓盤等，看似與酒店洗衣毫不相幹，卻是極大的潛在市場。他們對工作人（rén）員的形象非（fēi）常重視，在（zài）場地布（bù）置和員工服飾上投入巨大，要保持良（liáng）好的形象，就必然要選擇洗滌質量有保證、服務質量好（hǎo）的（de）洗衣店為（wéi）其提供製（zhì）服和布草的洗滌（dí）。對這（zhè）一市（shì）場新渠道絕不容忽視，要作為收入新增長點，加大拓展力度。


    上海力淨認為想要酒店（diàn）樹立好的形象，酒店洗衣設備維護保養提（tí）高洗衣質量是關鍵，盈利模式的創新也是可以（yǐ）持續摸索（suǒ）與發現，在不就的將來相信酒店洗衣設備的市場經濟會越來越好。