隨著社會的快速發展，傳統大型工業洗衣機廠家已經進入一個（gè）新的瓶頸期，不論哪一個行業，進入一個階段的時（shí）候，都會有瓶頸期，造成利潤空間非常的（de）小。還是有些企業花費心裏去（qù）經營，但是隻能（néng）獲（huò）得非常薄（báo）弱的利潤，稍有不慎（shèn），就會跌得頭破血流。

　　要走出（chū）這個瓶（píng）頸期，是需要跟隨時代的發（fā）展的大潮的（de）同時，就是技術上的革新（xīn），贏得未來。

　　先（xiān）進的製造並不是我們要的結果，它隻是大（dà）型水洗設備（bèi）廠家在未來不斷（duàn）發（fā）展的（de）一個過程。在互聯（lián）網的大潮中，不論企（qǐ）業自身（shēn）在何處，何種階（jiē）段，遇到多少（shǎo）問題，他們更終的道路還是往這個方向前（qián）進。

　　先進製造是工業（yè）洗衣機廠家的一次（cì）全麵革新，他們麵臨著從理念上到原（yuán）則上，到方法上是一個巨大的挑戰。在（zài）學習先進的製造方法的基礎上，還要掌（zhǎng）握到這個方法背後的原則，還需要時時更新背後原則的理念，要與時俱進，才能（néng）真正的來到先進（jìn）製造的階段。

　　改進的學問不僅（jǐn）在於獨特（tè）的管理方法（fǎ），而是能夠把這個方法落實到。相較優秀的公司或許有著比較先進（jìn）的管理方法，但是當你不把它落實到（dào）實處，隻（zhī）能是看著的東西卻沒有什麽實際的作用，所以有著好的管理方（fāng）法還要結合盡善（shàn）盡美的態度和意誌。

　　不論（lùn）麵臨怎樣的困難和問（wèn）題，隻要找到路（lù）就不要怕路（lù）遠。持（chí）續的改進是沒有終（zhōng）點的，更好的終將會在將（jiāng）來，善於發現並能改進的（de）企業，是這條路上（shàng）競爭的真正的（de）強者。