這些年，做酒店布草洗滌生意的朋友都知道，盈利（lì）空間越（yuè）來越小，遭遇的困難卻越來越大（dà），即使排除（chú）萬（wàn）難取得洗滌廠的（de）運營許可證，但是實際經營起來，發現（xiàn）各種成本居高不下，利潤難得。

　　綜（zōng）合考量，隻要降低成本，才能取得盈利最大值；但用（yòng）在選（xuǎn）址辦廠，租賃廠房，購買（mǎi）洗滌設備上的資金投入，是硬件成本，沒有更大的節（jiē）省空間，所以隻有在布草洗滌的運營過程中，才能開源節流。

　　傳（chuán）統的布草洗滌（dí）分為很（hěn）多步驟：分揀、衝（chōng）水、預洗、主洗、漂白、過水、後處理、脫水、烘幹。

　　為何會有這麽（me）多的步驟？主要是由於傳統洗滌劑所導致。

　　在布草洗滌過程中，主洗是眾多步驟中最核心最重要（yào）的一個環節，關鍵需要（yào）選好洗滌劑，以及適當的（de）水溫、時間等因素，密切合理的配合，才能（néng）達到一個（gè）相對（duì）理（lǐ）想的去汙（wū）潔淨效果。因為，要針對不同的（de）布草購買不同的洗滌劑，需要能源燒水，保持最佳的洗滌水溫，還需要（yào）人工監控水位和洗滌時（shí）間等一係列工序，由此可見，花費成本非常高（gāo）。

　　也正是由於傳統（tǒng）洗滌劑（jì）的原因（yīn），所以才會使用漂白劑來漂白（bái）這（zhè）一步（bù）驟；也正如（rú）此，才會需（xū）要後（hòu）麵的過水，後處理等工序（xù），如“中和”是為抵消洗滌布草中殘餘堿和水中可能存在碳（tàn）酸氫鈉、鐵鏽、鈣皂等調節布草酸堿度，以達到人們對布草的使用要求（qiú）。

　　如此（cǐ）種種造（zào）成的“蝴蝶效應”，才會導（dǎo）致布草洗滌的成本居高不下。

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