身為應當好表率

古語（yǔ）有雲：“身先足以率人。”作（zuò）為一個工業洗（xǐ）衣機廠家，隻有當好表率，才會有員工追隨。振臂一呼，應者雲集的領導能（néng）力，絕不是（shì）一個（gè）領導職位就能賦予的，沒有追隨者的領導，剩下的隻是職（zhí）權威懾的空殼。所以，作為，不能自律（lǜ），就無法以德服人（rén）、以理（lǐ）禦人。如果無（wú）法取得他人的（de）信賴和認可，將必敗無疑。好的必（bì）須懂得，要求（qiú）下級 和員工做到的（de）事，必須以身作則，當好表率。

一般說來，的恰當的行為舉止，將帶來積極作（zuò）用；反之，便會造成消極後果。有些意識不到這個問題的重要性，盡管他們在團隊裏做了很多的工作，也很辛苦，可是當他們（men）下到員工（gōng）中去時，沒有在意自己（jǐ）的行為舉止，反（fǎn）而影響了威信。俗話說：“耳聽為虛，眼見為實。”對於（yú）水洗機廠員工（gōng）來說，他（tā）們更相信自己眼睛看到的東西，並（bìng）據此（cǐ）做（zuò）出自己的判斷。

所以說，不（bú）管（guǎn）什麽時（shí）候，的行為舉止至關重要。當出現在公眾場合（hé）時，他們（men）的行為（wéi）舉止，要比他（tā）們語言的影響力大得（dé）多（duō）。這是因為，在公眾場合，的（de）一舉一動都被員工看在（zài）眼裏，這些直觀的形象信息，很能影響（xiǎng）員（yuán）工對的看法。

美國大器晚成的（de）女企業家玫琳·凱·阿什在這（zhè）個問題上更有自己獨到的見解。她認（rèn）為：的行為就（jiù）是下屬們的（de）行為，稱職的應該以身作則。拿美容業來說，按照業務要求，所有的美（měi）容顧問都必須對自己的生產（chǎn）線了（le）如指掌，這項工作其實（shí）並不複雜，它隻是一個如何做準備工作的問題。我們無法想象，一個不熟知（zhī）洗滌設備知識的銷售主任怎樣開好銷售會議，這樣的銷（xiāo）售主任隻能在會上要求眾人：“照我說的而不是照我做的那樣去做。”