大型工業洗衣機廠的信息係統不應該是一個簡單的信息技術產品，而（ér）應該是在現場可以（yǐ）實實在在、一目了然的集工業控製硬件、管理軟件於一（yī）體的信息工程。

首先，信（xìn）息（xī）係統必須簡潔。

（一）簡潔業務流程。理論上講，上海工業洗衣機廠一切業（yè）務流程活動都可以信息化，但是，如果不分青紅皂白將所有業務流程（chéng）活（huó）動都（dōu）實現信息（xī）化，係（xì）統就（jiù）會變得異常（cháng）龐雜，這樣將會大大增強維護管理信息係統的成本，結果簡單問題複雜化，得不（bú）償失。因此，我（wǒ）們需要對在信息化（huà）建設之前，對業務流程開展5S：步，整理，確定那（nà）些是必要的，那些（xiē）是不必要的，將必（bì）要的納入信息化建設規劃；第（dì）二步（bù），整頓，接下對必要（yào）的（de）部分進行梳理，確定那些優先，排個輕重（chóng）緩急；第三步，清掃，檢查現有業務流程執行狀況，分析利弊，不要將錯誤的流程進入信（xìn）息係統；第四部，清潔，對業（yè）務流程進行優化完善，形成業務流程更（gèng）佳（jiā）實踐；第五步，素養，養成簡潔業務流程的（de）思維（wéi）方式和習慣。

（二）遵循（xún）二八原則。二八原則即20%的少數決定80%的多數。酒店洗衣房設備廠家的信息化建設也存在二八原則，如我們常用的Office文檔編（biān）輯軟件，其功能非常豐富，百分之七八十的人員隻用到其功能的百分之一二十。因此，我們在建設信息係統時，同樣（yàng）要用二八原則評估一下（xià），哪些是真正重要的，以免做出太多華而（ér）不實的過剩（shèng）功（gōng）能，徒增（zēng）實施難度和成（chéng）本。