作為上海工業洗衣機廠的老板，他把成績方針（zhēn）分解到每（měi）一個職工的身（shēn）上，那麽老板就不是店內的問責人，而是每一個職工都會活躍（yuè）主動地去盡力，增強活躍主動性。

斷定明晰的方（fāng）針，查核和及（jí）時評價係統。對（duì）成績傑出的職工，不僅僅有物質上的獎（jiǎng）賞，更要有精神上讚賞，使他（tā）們具有一（yī）種滿足（zú）感和成就感，有（yǒu）利（lì）於進步職（zhí）工的作業熱情。例如折疊機廠家的五星級評選。成績方針多樣化。可以從四個方麵的考量指標去分析：

a、客流量（liàng）

b、客單價

c、客忠實

d、客滿意。

表現人員的全方位意識，提高人力資源效應。經過團體活動或旅行等方式塑（sù）造公司的文（wén）化空氣。培育公司內聯合（hé）、向上的空氣，使職工具有歸屬感。

引導職工與消費者、職工與職工之間樹（shù）立（lì）一種（zhǒng）嚴師諍友（yǒu）的聯（lián）係。職（zhí）工憑借著自個（gè）的專業，對顧客用心溝通，使（shǐ）其（qí）與消費者樹立傑出的聯係; 大型工業洗衣機公（gōng）司（sī）職工之間（jiān）專業知識和業（yè）務竅（qiào）門的（de）溝通及日子當中的彼此關懷，也是推進他們（men）之間融洽共處的重要因素。