與結構上的惰性相比，意義更為廣泛的，是隨（suí）著組織的（de）年齡增長和成功而帶來的文（wén）化上的惰性。組織在長期（qī）中（zhōng）形成的非正式規（guī）範、價值觀、群體網絡以及傳奇和英雄人物把一部分認（rèn）識拘囿於如何行事的（de）共同期望之中（zhōng）。組織的（de）過去越是成功，越會助長文化上的惰性和組（zǔ）織的（de）自滿。在相對穩定的環境中，水洗機（jī）廠的這種（zhǒng）文（wén）化是它取得成功的主要因素。這種文（wén）化提供了一種不必改善或強化正式的控製係統，就（jiù）可以有（yǒu）效控製和協調員（yuán）工的方式（shì）。然而，一旦麵臨突（tū）變，這種曾（céng）經培育了成功的文化會迅（xùn）速成為（wéi）變革的主要障礙。IBM的前總裁郭士（shì）納認為“樹立文化是一個企業實（shí）現轉變的更關鍵，也是更困難的方（fāng）麵”（Hays，1994）。

技術引進除了帶來阻（zǔ）礙（ài）創新的結（jié）構惰性和文化惰性外，還會形（xíng）成“資源依賴”的價（jià）值體係。克裏斯（sī）滕森（2000）依（yī）據資源依賴理論（lùn）提出了“價值體係”的（de）概念，認為大企業在突破性自主創新方麵的失敗（bài）不是由於技（jì）術原因，也不是由於文化（huà）原因，而是由創新帶來的價值體係與原有“資源依賴（lài）”的用戶的價值體係不一致造成的。價值體係（xì）是公司識別用戶的需要並做出反應（yīng）解決問題、獲得輸入、對競爭者做出反應並（bìng）且努力創造利潤的環境（jìng）。價值體係反映產品結（jié）構，大型工（gōng）業（yè）洗衣機處於價值體（tǐ）係（xì）的一定位（wèi）置，因為它們的產品通常作為部件被嵌入或者按等級安放（fàng）在其他產品之內，並更終進入應（yīng）用係統終端內（nèi）（D.L.Marples，1961；C.Alexander，1964）。在一個價值體係之內，每家（jiā）折疊機廠家競爭的策略，特別是它過去（qù）對市場的選（xuǎn）擇（zé），決定它（tā）對一種新技術的經濟價值的理解。