麵對優勝（shèng）劣汰的大市場競（jìng）爭，上海工業洗衣機（jī）企業必須在經營管（guǎn）理上來個大（dà）變（biàn）化，否則（zé）就會（huì）被大市場所淘汰。主要應當在以下幾個方（fāng）麵做出努（nǔ）力：
     一是觀念要大變。以前那種以執行國家指令性計劃為中心的（de）上海工業洗（xǐ）衣機企業管理觀念，必須（xū）以更快的速度更新。要（yào）樹立以市場需求為導向，以提（tí）高經濟效（xiào）益為目標的企（qǐ）業（yè）經營管理思（sī）想。隻有更新觀念，才能把企業從單純生（shēng）產轉型向生產經（jīng）營並重，把單（dān）一的產品轉向一主多營。
     二是選拔培養一批（pī）具有（yǒu）開拓創新、事業心強、具有現（xiàn）代經營管理水平的企業家；上海工業洗衣機企業隻（zhī）有具備（bèi）了現代型的（de）管理人才隊伍（wǔ），企業管理才有了現代化的前提。
     三是建（jiàn）立科學嚴密的管（guǎn）理製度，上海工業洗衣機（jī）企業隻有把企業的勞動、人（rén）事、分配管理製度健全起來，才能（néng）實現科學管理（lǐ）。
     四是建立以計算（suàn）機管理信息係統為（wéi）中心的現代管理體係，選（xuǎn）用現代管理方法。有條（tiáo）件的大廠（chǎng），都應（yīng）逐步建立計算機管理信息（xī）係統，把計算機的應用逐漸擴展到市場信息、技術開發、生（shēng）產控製、合同管理諸多領域中。
     上海工業洗衣（yī）機企業隻有從以上四個方麵做出努力，才能使國有企業建（jiàn）立適應市場經濟的（de）管理體製，才能真（zhēn）正提高企（qǐ）業的效率與效益，在工業用洗衣機的市場經濟的（de）競爭中立於不敗之地。