英（yīng）國脫離歐盟（méng），歐元跌，日元漲（zhǎng），中國經濟發（fā）展勢頭依然平穩（wěn）上升，經濟的告訴發（fā）展帶來的是旅遊（yóu）酒店的高速發展，酒店業態的發展相應的酒店服務支柱之一的洗滌（dí）也（yě）相應發展起來了。上海力淨（jìng）工業洗（xǐ）衣設備為酒店洗衣經（jīng）濟引領新風尚，全（quán）新運營模式可以拓展不同的經（jīng）濟模式。


    根據（jù）酒店洗衣房自身特點，上海力淨認為酒店洗衣設備需要創新帶來新的風氣，倡導（dǎo）服務優先帶（dài）動客戶自有消費。在酒店客房的基礎（chǔ）上可推（tuī）行洗衣消費卡，對於長（zhǎng）期住酒店的旅客帶來很大的便利（lì）與優惠。酒店洗（xǐ）衣設備與社會上的幹洗店所不一樣的（de）是，服（fú）務更貼心細致，且更大的優勢在於酒店洗（xǐ）衣產品不（bú）是單一的（de）、孤立（lì）的（de），除提供洗衣服務外，還有客房、餐飲、麵包等各式各（gè）樣的產（chǎn）品。依托酒店（diàn）資源，將各類產品進行組合實行捆綁式（shì）銷售，推出（chū）洗衣消費（fèi）卡，豐（fēng）富（fù）產品內容，增加銷售成功率。如客人購買洗衣消費卡，除在門市洗衣享受優惠折扣外，還可（kě）以在酒店任何營（yíng）業點消費，並享受（shòu）相（xiàng）應優惠，這是社會洗衣（yī）所不具備的，這（zhè）類產品組合（hé）對很（hěn）多公司、單位來說具有極（jí）大吸引力，一些潛在客戶會因此而挖掘，例如部分有到酒（jiǔ）店消費、喝（hē）茶但在其他地方洗衣的客人，會對一卡通銷售非常感興趣，從而帶動洗衣收入。洗衣（yī）消費卡的推行，不僅能增加洗衣收入（rù），還能（néng）帶動酒店其他產品銷售，實現雙贏局麵。


    上海力淨認為酒店洗衣（yī）設備可以與企業強強聯（lián）合，與企業合作是收入的（de）有（yǒu）力保證，而越來越（yuè）多大型企業在改善提（tí）高員工福利方麵，更多地考慮（lǜ）到為員工提供工服洗滌服務（wù）。但企業本身不可能（néng）設洗衣房，則必然要和一些洗衣房合作（zuò），而這些企業對社會洗（xǐ）衣店（diàn）的服務、洗（xǐ）滌質量缺乏足夠的信任，此時酒店洗衣設備是他們更好的選擇（zé）。雖然與企業（yè）合作，在洗衣價格方麵與門（mén）市相比略低，但由於數量（liàng）大、合作期長，所帶來的（de）收（shōu）入也相當可（kě）觀。要更好地做好（hǎo）經（jīng）營，打破傳統模式（shì），將洗衣銷售市場化，形成特色產品走向市場，爭取與更多的企業合作，穩定市（shì）場占有率，這是門市發展（zhǎn）的必經之路，也是酒店洗衣設備從等客上（shàng）門，到主動走出去尋找客戶的經營管理觀念的一大轉變。


    上海力淨認為想要通過酒店（diàn）特色（sè）提高酒店洗衣設備成交（jiāo）率（lǜ），就應該樹立好品牌興縣（xiàn），從始至終保持洗滌（dí）質量。酒店（diàn）洗（xǐ）衣房受人員、設備（bèi）配（pèi）備（bèi）和洗滌能力（lì）的影響，對外承接的洗衣量有限，隻能憑借高檔洗衣設備、專業人員隊伍（wǔ）和優質服務（wù）等條件，保持洗滌質量，穩定高端客源，走（zǒu）品牌（pái）路線，走出一條符合酒店自身發展之道。


    上海力淨認為酒（jiǔ）店洗衣設備還需要挖掘潛在客戶，比如高檔會所、高檔（dàng）樓盤（pán）等，看似與酒店洗衣毫（háo）不相幹，卻是極大的潛在市場（chǎng）。他們對工作人員的形象非常重視，在（zài）場地布置和（hé）員工服飾上投入（rù）巨大，要保（bǎo）持良（liáng）好的（de）形象，就必然要選擇洗（xǐ）滌質量有保證、服務質量好的洗衣店為其提供（gòng）製（zhì）服和布草的（de）洗滌。對這一市場新渠道絕不容忽視，要作為收入新增長點，加大拓展力（lì）度（dù）。


    上海力淨認為想要酒店樹立好的形象，酒店洗衣設備維護保養提高洗衣質量是關鍵，盈利模式的創新也是（shì）可以持續摸索與發（fā）現，在不就的將來相信酒店（diàn）洗衣設備的（de）市場經（jīng）濟會越來越好。