如何進行大型洗衣機廠經營管理與故障處理?而作為擁（yōng）有大型洗衣機經營者，盡（jìn）管成型的營銷理論與技（jì）術可以為經營者提供一定的幫助，水洗廠的經營更大（dà）程度上依賴個人的直覺與經驗判斷，這也正是“專家”經營廠經常失敗（bài）的原因所在。

　　激烈的市場競爭和繁雜的具（jù）體事務，要求水洗廠在經（jīng）營過（guò）程（chéng）中必須有一個核心人物，同核心人物來打點經營中的大小事務。這個核心人物必須具備一定的商業敏感性（xìng），能夠準確判斷水洗廠的（de）目標顧客，製定合適的價（jià）格策略，采取積（jī）極有效的促銷措施。這個人或者是投資者，也可能是投資者委托的店鋪經理，甚至有經驗的（de）店（diàn）員。不管這個人是誰，水洗（xǐ）廠要想贏得（dé），必須擁有這樣一個“靈魂”人物。

　　發揮本地洗滌的特色（sè）。如今的（de）市場是個崇尚個性（xìng）化的市場。市（shì）場上提供洗滌服務的水（shuǐ）洗廠很多，競爭對手或許（xǔ）就在你的隔壁。如果你的水洗廠缺乏經（jīng）營創新和服務創新，是很難形成自己的競爭優勢的。要使顧客上門，水洗廠很（hěn）必須有自己的招牌，不出（chū）三天，整條街的招牌都會麵目一新，由此可見水洗（xǐ）廠生意創新的壓（yā）力（lì）。

　　大型洗衣機（jī）的特色（sè），主要體現在高質量的洗滌、良好的服務、和（hé）誠懇友善的員工接待等方（fāng）麵，對於這其中任何一點，經營者都不能忽視。如果一家水洗廠能（néng）在這（zhè）幾（jǐ）個方麵做得出色，就中心（xīn）吸引顧客上（shàng）門（mén）了。

　　確保合理利潤。賠本的生意沒人做（zuò）。特（tè）別是（shì）運營水洗廠（chǎng），要事先計算洗滌成本，確定合理的利潤。所謂合理利潤是指除了保（bǎo）證水洗廠的正常經營之外，還必須有一定水平的利潤。如果沒有合理的利潤，有生意也（yě）不能做，當然（rán）短時間的促銷例外。

　　把（bǎ）握經營旺季。所有（yǒu）的水洗廠（chǎng），在經營上都存在一個營業周期，淡季（jì）、旺季兩個時期（qī），每年的冬季是洗（xǐ）滌業的旺季，夏（xià）季則生意相對清淡。在淡（dàn）季和旺季，水洗廠的經營業績會相差很（hěn）大，經（jīng）營（yíng）者一定要把握住時機，擴大水洗廠的業務量。另外，水洗廠也要加強營（yíng）業淡季的促銷，引進相關贏利項目或者開發（fā）大客戶，以順利度過（guò）營（yíng）業淡季。

　　我們平時使（shǐ）用的大（dà）型洗衣機熨平機的常見毛病發作的緣由及處（chù）理方法：

　　1、燙平滾筒升溫慢、蒸汽壓力過低處理辦法：進一步加大蒸汽壓力。主熨平滾筒內部（bù）有水、疏水閥工作不正常、處理辦法：修複或（huò）改換疏水閥，放掉主熨平輥筒積水。

　　2、虹吸管損（sǔn）壞或位置不對、處（chù）理辦法：維修虹吸管。織物在熨平常（cháng）經常損壞、熨（yùn）平帶過緊（jǐn）、處理辦法：調整熨平帶的鬆緊度（dù）。

　　3、熨平機帶扣有毛刺、處理辦法：修（xiū）理毛刺。機器在工作過程（chéng）中（zhōng）熨平帶經常（cháng）跑位：熨平帶兩邊長短不一，處理辦法：改換熨平（píng）帶。

　　4、緣由：熨平帶張緊軸的（de）彈簧兩邊沒（méi）有調整好，處理辦法：重新調整張緊軸的彈簧拉力。

　　傳送帶軸彎曲：處理辦法：改換保送帶軸。機器程度麵沒（méi）有調整好。處理（lǐ）辦法：重新調整機（jī）器的程度麵。

　　5、大型洗衣機按RUN鍵滾筒不轉：變頻器與電機之間連（lián）線（xiàn）鬆動。處理辦（bàn）法：緊固連線。 變頻器沒輸出。處（chù）理辦法：掃除變頻器毛病後再運轉。