上海力（lì）淨洗滌（dí）設備廠家采用並貫徹WTO國際經營（yíng）模式，生產的設備造型美觀、堅固耐用，產品品種廣（guǎng）而全，無論從外觀還是質量（liàng）上，在同行業中處於遙遙領先的地（dì）位。

上（shàng）海力（lì）淨洗滌設備廠家加強（qiáng）對洗滌房（fáng）設備生產（chǎn）策劃和加工控製

     本過（guò）程的（de）目的是對生產活動和洗滌房設備產品的加工（gōng）過程進行控製，確保保質保量按時完成生產任務，生產出滿足（zú）顧客需求的產品。本過程適用於公司內所（suǒ）有（yǒu）產品的生產過程。控製（zhì）過程為：

1、生產計劃處根據洗滌房設備產（chǎn）品需求計（jì）劃，製訂（dìng）生產計劃，下發至物流管理處、各生產（chǎn）車間、質保處、產品處等相關部門。

2、物流處根據生（shēng）產計劃及物料情況下達采購計劃。各生產車間（jiān）接到生產計劃後，安排相關人員做好準備工（gōng）作，如：設備（bèi）調度、工裝調試、確保洗滌房設（shè）備作業指導書和檢驗指導書在現場隨時可得，有（yǒu）關的檢驗工具狀態良（liáng）好。

3、安排（pái）有資格的人員嚴格按作業指導書進（jìn）行生產和檢驗，並對所有特（tè）殊工序進（jìn）行控（kòng）製，建立和保持生產過程記錄，如：點檢（jiǎn）卡、設備維（wéi）修記錄、首件和序檢記錄、工裝周期鑒定記錄、控製圖及培訓的有關記錄等。

4、無論何時實（shí）施（如（rú）作業的初步運行，材料的改變、作業更改等），洗滌房設備要進行作業準備驗證，對重要的過程活動，如更換工具或修理機器等進行（háng）記（jì）錄。

5、通過對工序間（jiān）檢驗、終檢和試驗來（lái）控製工序的輸出。

6、如顧客要求（qiú）或市（shì）場或公司生產過程發生變化，洗滌設備的（de）生產計劃處對生產計劃要及時進行調整，更大可能滿足顧客需求。