影響（xiǎng）進入壁壘的第二個因素是絕對成本優勢。如果在位大工業洗衣機廠的單位成本曲線始終位於新進入企業單（dān）位成本曲線的下方（fāng），則在（zài）一定（dìng）範圍內（nèi），在位企業能夠把價格定位在稍高於新進入企業的成本之上，而又不會吸引進入，這樣在位企（qǐ）業（yè）就具有絕對（duì）成本優勢。造成這（zhè）種絕對成本優勢的原因主要有：

        1）原有大工業洗（xǐ）衣機廠控製了各種稀缺原（yuán）料以及支（zhī）持生產的基礎設施和產品的（de）銷售。例如1870～1930年，由於製銅業和銅礦業形成了縱向一體化，美國銅製品的生產規模變得（dé）很大，資本的密集程度（dù）也越來越高，它確保了同期高額利潤的獲得（Schmitz，1986）。

        2）在位企業（yè）擁有某種優越的生產技術，這種生（shēng）產技術可能（néng）是通過經驗（yàn）（幹中學）或通過研究與開發學來的。酒店（diàn）洗衣房（fáng）設備廠（chǎng）家介紹假如在位者獲取了某種先進技術的關（guān）鍵，那麽在相當長的時間內在（zài）位者可以保持成本的優（yōu）勢地位，從而限製新廠商的進入。

       我國企業創新過程中的（de）資金壁壘非常明顯，這主要體（tǐ）現在我國大工業洗衣機廠規模和國外廠（chǎng）商之間還存在很大差距。例（lì）如在傳統上認為規模經濟效應（yīng）更明顯的汽（qì）車產業中，國內自主品牌奇（qí）瑞、吉利在設立（lì）初期隻有幾千（qiān）輛、上萬輛的生產規模。即使經過了數年（nián）的發展，這些國（guó）內自主品牌企業仍然規模（mó）實力有限，與（yǔ）豐田和通用等國際（jì）廠商（shāng）接近千萬輛的產銷量相比較，差距（jù）很大。大型水（shuǐ）洗設（shè）備的大規模生產和銷售支撐的是企業的高額（é）銷售收（shōu）入，而研發支出（chū）往往是銷售收入中的一個固定比例，因此規模上的巨大（dà）差距（jù）意味著我國大工業洗衣機廠與國（guó）外廠商相（xiàng）比（bǐ）存在較大的研發資金投入差距。這種資金壁壘也體現為較低（dī）的風險承受能力，尤其是研發風險。因為企（qǐ）業資金的捉襟見肘，難以承（chéng）受研發失敗的結（jié）果，這也降低了企業進行創新的動力（lì）。