研究（jiū）發現，一支狼（láng）單獨（dú）撲食成功率不到10%，一支老虎單獨撲食成功率能夠達到60%；而（ér）一群（qún）狼撲食成功（gōng）率卻高達90%以上。也就是說，一個獵物隻要進入狼群的攻擊目標，幾乎沒有生還的（de）希望。狼（láng）之所以可怕，就在於（yú）它們（men）是一支（zhī）配合默契的狼群。

工業洗衣機廠家要想獲得成功，必須擁有良好（hǎo）的團隊（duì）。根據管理層級（jí）和業務特性的不同，團隊性質和（hé）要求也不同。我們可以（yǐ）大致分為自主團隊、專業團隊、領導團隊三類。

企業忽視其中任何一個團隊（duì）的（de）建設，都將（jiāng）是企業管理的重大缺失，會對大型（xíng）工業洗衣機廠管理造（zào）成致命的傷害（hài）。

自主管理普遍存在於基層組（zǔ）織。如村民自治、社區自治等。基層組織有兩個重要（yào）的特點：

其一，他們處在組織（zhī）的更底層，掌握的組織資源（yuán）比較（jiào）少，他們（men）的作用和存在比較容易被忽（hū）視。他們（men）通常扮演命令執行者的角色，工作參（cān）與感、成（chéng）就感較低，是組織中比較（jiào）壓抑的群體。

其二，他們的工作相對簡單，比較強調操作性，主要依（yī）靠技能完成工作。

這樣的團隊並不需要（yào）管理者在工作中持續的指導，就好像一個農民不需要鄉長教（jiāo）他如何種地，一個工人不需要車間主任教他如何裝好零件。更重要的是給予（yǔ）自主，引導他們自主管理（lǐ）。

建設自主團隊的焦點在於意願和技能（néng）。意願就是為折疊機廠家團隊創造尊重、和諧的氛（fēn）圍，培養團隊成員參與管理的熱忱，激發他們的工作（zuò）意願；技（jì）能就是幫助他們總結經（jīng）驗、培養技能，挖掘他們的潛能，從而提高他們的整（zhěng）體素質。