專業團隊存在於中層管理人員，以及工程師的團隊合作中，他們擁有一定（dìng）專業知識和能力，是組織中承上啟下的人員。

建設專業團隊的焦點在於知識與能（néng）力。

其一，酒店洗衣房設備廠家（jiā）表示專業團隊需要一定的專業知識。如一個人力資源經理，他不能隻懂得一（yī）點招聘技巧，或者處理人（rén）事（shì）問題，則與一個人事專員沒有本質區別。他必須比較清楚整個人力資源體係，並利用這些（xiē）知識思考人力資源部門的工作。

其二（èr），專業團隊還必須具備獨當一麵的專業能力。他們（men）不僅僅是理論家，設計完美的方案，還應（yīng）該有推動方案付諸實施並確保成功的能力。

領導團隊則是指處於組織更高層的管理人員、資深專家所構成的（de）團隊（duì）。他們處（chù）在組（zǔ）織的更高層，他（tā）們需要駕馭整（zhěng）個企業，去（qù）實現戰略任務和迎接組織挑戰。他們的（de）工作比較強調概括性。

領導團（tuán）隊對（duì）於專業（yè）能（néng）力的要求（qiú）已經不是很高，更大的挑（tiāo）戰（zhàn）在（zài）於塑造共同的文化。工業洗滌設備廠說對於而言，它們從事的多是高度概括性的工作，這樣的工作比較難（nán）以用專業（yè）邏輯思考，非常依賴（lài）於的直覺思維（wéi）和價值準則。領導團隊要（yào）作為一個和諧的整（zhěng）體運作，需要通過文化認同和組（zǔ）織共識解決。

大型水洗設備廠家認（rèn）為建設領導團隊的焦點在於修養與才（cái）幹。所謂修養，就是修心養性。作為高層，修心就是修煉德行，養性就是培養人格。領導團隊不重德行和人格，將可能是無休（xiū）無（wú）止的公司政治和文化衝突（tū）。隻有德行和人格，才能塑造有向心力、凝聚力的領導團隊。所謂（wèi）才幹，主要是心智模式和係（xì）統思考（kǎo）。隻有不斷完善心（xīn）智模式和提（tí）高係統思（sī）考（kǎo）能力的領導團隊，才能是真正有前途的領導團隊（duì）。