懸浮式全自動水洗機（jī）所有的業務活動都是依賴一定的組織與流程（chéng）開展的，就像（xiàng）河流依賴河岸與水壩一樣（yàng）。但是（shì）業（yè）務與組織流程的匹配是動態的（de），隨著業務的發展變化，組織（zhī）流程也應該做出相應的改變，才能有效支持業務發展，否則可能就成為業務發展的障礙。

長期以來，人們一直遵循亞當·斯密的勞動分工（gōng）的（de）思想來建立（lì）和管理企業，把工作分解為更簡（jiǎn）單和更基本的步驟。按照這樣的思想建立和（hé）管理的（de）企業，會將（jiāng）分解（jiě）的工作（zuò）任務像對積木一樣重新組裝成一（yī）個首尾一（yī）貫的工作流程，這就形成由（yóu）若幹各自相對獨立的部門依次進行工作的工作方式。這樣的方式存在這樣一個嚴重（chóng）的弊端：市場響應周期（qī）很（hěn）長，不能快速適應變化。隨著全（quán）球化和信息化的發展，客戶、競爭、變化等3Cs給企業帶來嚴峻挑戰，這種方式已經不（bú）再適應未來發展，必須對傳統的組織流程進行變革——這（zhè）就是業務流程重組。

在網絡時代，工業型洗衣機組織越來越強調自主性、創造性，在業務流程重組中，信息係（xì）統扮演了不可替代的關鍵作用。麵向流程的組織再造與業務變革，目的就（jiù）是打破傳統企業層級式管理的高牆（qiáng），建立適應快速（sù）變化的機製與能力，以（yǐ）明顯改善成本、質量、服務，以及速度等運營基礎。酒店洗衣房（fáng）設備（bèi）公司這種變革要求（qiú）打破職能邊界業務流程大大減少了業務集中控製，讓組織更加扁平而緊（jǐn）密，流程更加簡短（duǎn）而快捷。必須提供一個信息平台讓業務充分地快速流動，於是（shì）信息（xī）係（xì）統成為支撐（chēng）業務流程有序、有效運（yùn）行的關（guān）鍵（jiàn）技術平台。