由於全球產業調整，作為工業經濟的標誌性行業——工（gōng）業洗衣機設（shè）備廠家製造業向發（fā）展中（zhōng）國家轉移，我國已經成為世界的（de）製造中心。我國的工業經（jīng）濟（jì）體量（liàng）龐大，但是大（dà）而不強。基於此，我國（guó）提出了中國製造2025的發展戰略，這將是企業經營管理全麵提升的關鍵時期，企業將可以通過提高經營效率（lǜ）獲得新的回報，並培育出核心競爭能力。這將是工業（yè）型洗衣機（jī）廠家發展的分水嶺，產業不斷集中將使（shǐ）多數沒有經營（yíng）效（xiào）率的（de）企業迅速死亡，而少部分企業將在殘酷的競爭中培育核心能力而（ér）獲（huò）得更大的發（fā）展空間。

經營效率的焦點就是投（tóu）入產出（chū）比（bǐ）。對於一（yī）個具體的企業，要以盡可能少的投入實現盡可能（néng）多（duō）的價值，無非兩個（gè）方麵：其一是（shì）想盡一切辦法減少浪費，這是精益化；其二是利（lì）用智能技術與信息（xī）技（jì）術提升製造平台，這是信息化、智能化。

大型洗衣機設備廠家通過精（jīng）益化、信息化、智能化融合，實現轉型升級，這就是先進製（zhì）造。這場以先進製造為導向的轉型升級，就像從三代機向四代機的躍（yuè）進，如（rú）果不能盡快實現（xiàn）這個轉型升級，企業將來麵對的將是（shì）三代機迎戰四代機的困（kùn）境，其結局將是不（bú）言（yán）而喻的。因此，企業隻有鳳凰涅（niè）槃，才能化蛹為蝶（dié），獲（huò）得新（xīn）形勢下的經營效率，成（chéng）就未來卓越（yuè）企業的基業。