如果用價值（zhí）流圖深（shēn）入研究，就會發現很多看（kàn）上去（qù）寬敞明亮、豪華氣派的現代工廠（chǎng），其實一（yī）點都不先進。美國的企業很現代，他們花大量的錢購買世界的設備、應（yīng）用世界（jiè）的信息係統、建造的（de）廠房，可是這除了（le）給人（rén）富麗堂皇的虛幻感覺之外，對創造客戶價值其實沒有太大用處。如（rú）果你在工（gōng）業洗滌設備廠家現場（chǎng）看不到井然有序的流動，那麽這些的設備、的信息係統、的（de）廠房，隻不過意味著低效的生產率、過量的庫存、高昂的維護成本，以及不斷的（de）質量問題。

大型水洗設備廠家的價值流就（jiù）像一條奔騰不息的河（hé）流，如果（guǒ）不加（jiā）以改造的話，就（jiù）很難（nán）用於航運、灌溉，滔滔江水（shuǐ）就（jiù）會白（bái）白浪費。改造（zào）它的辦法很簡（jiǎn）單：那就是疏導。都江堰、靈渠等（děng）就是巧妙地疏（shū）通了河（hé）道的障（zhàng）礙，讓水自然流動，結果曆經（jīng）千年而不（bú）朽。企業（yè）實施先進製造，同樣是疏通阻礙價值流動的方法與流（liú）程，達到暢行無（wú）阻的目（mù）的。

全員參與是根基

不知什麽原因，我們比較容易記（jì）住力挽狂瀾的英雄，卻忘卻真正的推動力量——折疊機廠家的每一位默默付出的員工。沒有全員參與的公司，就像大樹失去根（gēn）基，再（zài）好的陽光、水分、養料，也會枯萎。