先進製造挑戰的不是方法，而是人的觀念和思想。很多（duō）工業洗衣機設（shè）備廠家可以承受高（gāo）強度的磨難，克服高難度的技術，就是不能挑戰自己形成的觀念和（hé）思想。

建立先進製造（zào）係統是傳（chuán）統酒店工業用洗衣機廠家必須經曆的一場痛苦的、脫胎換骨的變革。是對（duì）企業（yè）經營方式進行根本性變革，是（shì）幫助企業（yè）適應新的更富挑戰性的經（jīng）濟環（huán）境的變革。

L公司是國內知名的日（rì）化產品公司，在近幾年的市場競（jìng）爭中出現比較嚴重的滑坡，開始顯露沒落的光景。一位在（zài）國際同行中頗具聲望的管理專家臨危受命，擔任該公司的總經理。

他在對公司進行比（bǐ）較深入的了解後，認（rèn）識到如果不對（duì）公司進行大（dà）刀闊斧的改革，很難扭（niǔ）轉當（dāng）前的頹勢。他首先（xiān）對營銷係統進行重大（dà）的組織和營銷策略的調整，這個調整也收到了一定的成效，可是並沒有維持多久。就像給危重病人打了一劑強心針，藥效過後依然故我。

在這種背（bèi）景下，L公司開始接觸先（xiān）進製造。作為一位走遍全球的總經理，他對先進製造也有較多的（de）了解。可是，有一個問題，讓他（tā）舉棋不定：先進製造到（dào）底能夠給公司降低（dī）多少成本？

的確，對於這（zhè）樣（yàng）一個日化產品，製造成本不過6角，而產品售價可以高達3元。單純（chún）從降低成本的角度看，即使（shǐ）降低30%的製造成（chéng）本，對於這樣一個（gè）售價而言，利潤貢獻（xiàn）並不大。

可（kě）是，他們不自覺地犯了一個致命錯誤：將先進（jìn）製造作為一個生產管理方法看待，而非一項企業管理（lǐ）變（biàn）革。L公司經營（yíng）業績下滑表現的是市場營銷的乏力，背後的原因其實是公司文化（huà）出了問題：觀念陳舊，官（guān）僚主義嚴（yán）重，業務部門自行其是，員工缺乏士氣。如果不能上升到這個層麵，什麽策略、方法，都難以更終拯救公司的（de）未來。

營銷團隊往往是更活躍，受公司理念與文化直接影響更少的群體（tǐ），如果（guǒ）公司理念和文化不（bú）能保持足夠的向心（xīn）力和凝聚（jù）力（lì），他（tā）們將很容易受到社會環境的侵擾，從而失去戰鬥力。

先進製造不僅僅解決（jué）質量、效率、成本問題（tí），更重要的是建立一種新型的經營管理方式。在於改變經營觀念，培養塑（sù）造（zào）管理團隊，使水洗機廠家文化煥發新（xīn）的生機與活力。從（cóng）長期來講，這才能該公（gōng）司真正需（xū）要解決的困（kùn）境。