良好的開端是成功的一半，大型（xíng）水洗（xǐ）設備廠家在變革（gé）之初必（bì）需高度重視營造變革的氛（fēn）圍。氛圍（wéi）是一（yī）種勢能，他會在變革過程中不（bú）斷釋放正能量（liàng）。

營造變革的（de）氛圍關鍵是激（jī）活並引導變（biàn）革的願望。變革是一個長期（qī）的過（guò）程，不可能在一開始就（jiù）是陽（yáng）光大道、碩果累累。需要用氛圍（wéi）建立信心（xīn），應對變革中（zhōng）的挫（cuò）折與困難。

激活與引導變革願望需（xū）要明確地告訴組織我們所處的形勢，並設立願景清（qīng）晰地描繪未（wèi）來。如果沒有讓組織明白（bái）我（wǒ）們（men）所處的（de）形勢（shì），組織將不會有緊迫感；如（rú）果沒（méi）有清晰的願景描述，員工將會（huì）無所適從，也激發不了他們的變革熱忱。

酒（jiǔ）店洗衣房設備廠家介紹GW公司是國內微型汽車的（de）先驅。在1990年代末期，企業在殘酷的競爭中進入（rù）發展的瓶（píng）頸期。當時行業內的許多同等規模的公司紛紛加入三（sān）大汽（qì）車集團或（huò）與國外汽車公（gōng）司合資。於（yú）是（shì）公司通過會議、研討、報告等形式（shì）反（fǎn）複強（qiáng）調我們所處的形勢：公司資本（běn）不足，開發能力有（yǒu）限，管理落後，盈利能（néng）力逐漸（jiàn）下降，我們必須迅速提（tí）高管理（lǐ）能力和尋求新的戰略突破。讓公司員工感到形（xíng）勢緊迫（pò）。一年（nián）後，公（gōng）司宣布與通用汽車公司達成合資意向（xiàng），並（bìng）確定將公司建設成國內微小（xiǎo）型汽車的。處在變革期待下的員工看到如此（cǐ）清晰的願景，變革的激情被迅速（sù）激活起（qǐ）來（lái）。同時，公司（sī）又不失時機（jī）地告訴（sù）每一個員工：合資需要更新的觀念，更高的管理，如果不能迅（xùn）速提升我們每個人的（de）能（néng）力，將會麵臨合資帶來的無情淘汰。於是提出‘融資之前先融（róng）智’，‘創建學習創新型企業’等口號。布草燙平機廠家介紹後來這家公司成為全國先進製造實踐更具成效者之一，並以更短的時間創造了（le）業界的（de）奇跡（jì）：18個（gè）月自主開（kāi）發國內款（kuǎn）微型汽車，並在一年後成為同類產品中的銷量。現在，這家公（gōng）司已經成為國內微型（xíng）汽車的名（míng）副其實的。