阿基米德說：給我一個支點，我將可（kě）以撬起地球。成功的變革，也必須（xū）找到恰當的支點。

布（bù）草燙平機廠有兩種人（rén）比較希望變革：一類是基層員工，他們長期被壓抑和忽（hū）略，希望在變革中找到自己的發展空間；另一類是高層領導，他們站得高看得遠，也承擔巨大的經營壓力，從公司生存角度希（xī）望變革。對於高層而言，他們是變革的發動者，當然責（zé）無旁貸，他們是（shì）翹動變革的操控（kòng）者。而基層員工就是翹（qiào）動先進（jìn）製造產變革的支點。

當然支點不是現成的，它需要塑造。首先，應該確立現（xiàn）場為中心的理念，提升現場管理團隊的地位。讓現場成為工業洗滌設備廠各個業務部門服務的（de）客戶，充分尊重他（tā）們的意願和需求，而不是業務部門發布指令要求現場執行。其次，應該將大量的管理資源用於（yú）提升現場管理團隊的能力。如通過人（rén）力資源培訓（xùn）管理團隊，或者調動企（qǐ）業（yè）各業務部門的精英人才充實（shí）現（xiàn）場管（guǎn）理（lǐ）團隊等等。

一旦現場管理團隊的支點作用發揮出來，將會大大改變（biàn）工業洗衣機設備廠的工作（zuò）作風和行為方式。原來每天在琢磨領導意圖和應對策略的中層幹部就會轉（zhuǎn）向。熱火朝天的基（jī）層運動，就像炙烤著這些中層幹部的屁股，他們不得不將精（jīng）力放在支持現場上來（lái），從而打破沉悶的（de）層級管理。