工業（yè）型洗衣機廠介（jiè）紹經營管理係統（tǒng）是管理過程、方法和人集成的係統。先進製造實踐（jiàn）實質就是企業價值流不斷優化、先（xiān）進製造方（fāng）法不斷深入和全（quán）員參與不斷加強的過程。

價值流是主幹（gàn）

價值流是企業產生價值的所有（yǒu）活（huó）動（dòng）過程。 隻要有一個為顧客提供的產品/服務（wù），就（jiù）有（yǒu）一個價（jià）值流。

豐田汽車公司（sī）和通用（yòng）汽車公司生產每一輛汽車，有一個價值流動過程。

麥當勞和肯德基（jī）生產每一個炸雞腿，也有一個價值（zhí）流動過程。

美國花旗銀行與中國工商銀行開展（zhǎn）每一筆金融業務，酒店洗衣房設備公司表示同樣有一個（gè）價值流動過程。

每個企業的價值流是不一樣的，挑戰在於發現它。

1、河流的啟示

河（hé）流給人的印象是氣勢滂（pāng）沱、奔騰不息。可是（shì）——

河流有（yǒu）曲折、有（yǒu）暗礁、有漩渦、有深潭；

河流有時幹涸（hé）斷流，有時洪水泛濫；

河流有時激流飛進、有時和緩平靜；

壯觀景象背後是巨大的危（wēi）機與隱患，這與很多大型企業何其（qí）相似。

價值流，經營管理的地圖

燙平機廠家介紹我們可以將價值流動過程用形象的價值流圖進行描述。隻（zhī）要我們學（xué）會觀察，深入了解（jiě）企業價值（zhí）流動過程中的信息流、作業流、物流的構成（chéng）及運作規律，我們就可以將企（qǐ）業的（de）經營（yíng）活動用價值流圖的工具直觀形象地描述（shù）出來。價值流圖（tú）就像一幅展現在我們麵前的經營管理（lǐ）地圖，幫助企業清楚地識別經營活動中存在的問題與（yǔ）需求（qiú），以及係統（tǒng）能力的瓶頸，指引企業實施精益化的方向。