成功推進（jìn）先進製造（zào），首（shǒu）先需要有科學清（qīng）晰的思路，然後要有（yǒu）讓大家按照（zhào）思路共同行動的機製，更後還要有培養大家實踐思路的能力。

推進先進製造是（shì）一（yī）項係統工程，機械（xiè）地推行（háng）一些先進製造的方法（fǎ），往（wǎng）往難以（yǐ）持續開展（zhǎn）和鞏固，效果不佳。

因此，推進先進製造必須思考諸如此類的一係列問題：

先進製造是否與（yǔ）組織的（de）績效（xiào）目標一（yī）致？

先進製造的（de）思路是否清晰可行？

如何確（què）保組織成員按照思路統一行動？

他（tā）們的能力勝任嗎？

以上問題，歸納起來，可以分為三以下個層麵：

一、業務管理。工業洗衣機設備廠家先進製造的目（mù）的是做事（shì），即追求企業經營績效。實現績效需要確定正確的業務目標和清晰的思（sī）路。這是業務管理。

二、建立機製。確（què）定業務目標和（hé）思（sī）路（lù）隻是明確了行動（dòng）方案，目標的達成還需要公司所有成員按照目標和思路共同行動。讓（ràng）大家共同行動，必須建立有效的管理機（jī）製，有效地激發全員的意願，並規範全（quán）員的行為。

三（sān）、培養能力。實現目標需要有相應的組織和個人能力。

以上三個層麵，我們將（jiāng）它（tā）稱為先進製造（zào）推進（jìn）的三條（tiáo）主線。

任何企業都是通過為客戶提供業務服務贏得價值。因此經營效率的根本源於企業業（yè）務水平提升。如研發水平（píng）、營銷水平、製造水平等的提升。

大型水洗設備廠家先進（jìn）製（zhì）造脫離業務提升的大目標開展（zhǎn），就很（hěn）容（róng）易陷入誤區：結果投入大量資源將先進製造的場麵很好，贏得價值的業務水平（píng）效果甚微。這樣終將（jiāng）失敗。

因此，先進製造（zào）必須牢牢抓住企（qǐ）業的業務管理。當然，酒店洗衣房設備廠家的業務管（guǎn）理涉及公司經營（yíng）的（de）各個方麵，我們需（xū）要對企業的業務管理進行全麵梳理，確（què）定企業經營活動的核心業務價值鏈（liàn），根據企業業務發展需（xū）求和業務管（guǎn）理瓶頸確定業（yè）務（wù）管理的重點和實施路徑。