上海工業洗衣機廠管理越先進，方法就越豐富、越深入（rù）。沒有枝繁（fán）葉茂，就沒有參天大樹。

1、因（yīn）地製宜

不同的枝葉適應不同的氣候，如熱帶主要為常綠闊葉林（lín），溫帶主要（yào）為（wéi）落葉林，寒帶主要為針葉林。水洗機廠的先進製造方法也應該根據企業的（de）環境 有所不同，否（fǒu）則將會因為不能適應企業環境而退（tuì）化（huà）、萎縮，不會形成先進製造的管理氣候。

不同（tóng）的階段枝葉也不同。幼苗階段枝葉很少（枝葉很少，但對生長非常關鍵，如果枝葉（yè）太多，反而不是參天大（dà）樹的苗（miáo）子），待到長大，才（cái）會不斷生（shēng）出新的枝葉，更後成為枝繁葉茂的參（cān）天（tiān）大樹。經營（yíng）企業的先（xiān）進製造方法也是隨著企業的成長不斷發展豐富（fù）的。如果不顧（gù）企業經（jīng）營管理（lǐ）現實，盲目學習先進製造方法，將很（hěn）可能陷入方（fāng）法的泥潭，耗費大量管理資（zī）源，蓬蓬鬆鬆長出大量無益於企業成長的枯枝敗葉。

2、以簡馭繁

管理世界是紛繁複雜的。企業越發展，管理分工越細致，管理方法越專業，無疑增加管理的複雜性。如果沒有掌握以簡（jiǎn）馭繁之道，布草（cǎo）燙平機廠家將會越來越不（bú）可管理。

什（shí）麽（me）是以簡馭繁？給你一輛寶馬和一輛QQ，如果讓你了解寶（bǎo）馬和QQ的結構，那寶馬要比（bǐ）QQ複雜；如果讓你（nǐ）駕駛寶馬和QQ，那寶馬會更方便駕駛。同樣的道理，先進企業（yè）和傳統企業相比，先進（jìn）企業的管理係統要比傳統企業的管理係統要複雜，但是讓我（wǒ）們在先進企業工作卻要比傳統企業更輕（qīng）鬆。因為傳統企（qǐ）業沒有科學、細致的管理係統（tǒng），當然管理就更費勁（jìn）了（le）。企業管理的以簡馭繁之道就是將大量先進（jìn）製造方法融合（hé）成（chéng）一個（gè）有機的（de）管（guǎn）理係統，這樣每（měi）個企業的員工隻要清（qīng）楚地理解這個管理係統（tǒng），就能像駕駛寶馬一樣輕鬆自如。如果公司必須精通管理的專家殫精竭力才能勝任管理，那是企業不成熟的表現，是非常危險的。