大型（xíng）水洗設備廠經營者每天麵臨著強大的經營壓力（lì），他們推行先進製造的目的就是提（tí）高組織的業務管理效能，幫助他們解決經營困難並改（gǎi）善績效。如果先進（jìn）製造不能（néng）從經營者的業務績效出發，先進製造的理念再好，方法再先進，更（gèng）多也（yě）隻能成為組（zǔ）織擁護的理論，而不（bú）能（néng）成為組織使（shǐ）用的理論（lùn）。結果（guǒ）變成兩張皮，更後不了了之（zhī）。

因此，先進製造（zào）的整體規劃必須充分把握並理解企業麵臨的（de）經營困境，而不是空洞地描繪先進製造的理想藍圖。

二、足球的啟示

我們經常可（kě）以看到一群在寬廣的足球場上奔跑的小孩。他們滿懷著足球的熱誠，他們圍著小小的足球滿場奔跑，為了（le）能夠搶到足球，他們扭成一團，摔得鼻青臉（liǎn）腫，他們全然不顧。但是，沒到半個小時，精疲力竭，球門還沒找到（dào）？

職業球員與小朋友踢球不（bú）同，他們清楚地（dì）明（míng）白踢球的目標（biāo）：進球。然後根（gēn）據（jù）目標，排兵布陣、協調配合，一步步將球逼近球門，更（gèng）後臨門一腳（jiǎo），而不是滿地找球。

三、確定業務目標

工業洗衣機設備廠認為實踐先（xiān）進（jìn）製造首先不是（shì）思考引入什麽（me）樣的方法和（hé）工具。

首先應該明確我們的目標是什（shí）麽？從哪（nǎ）些業務（wù）入手？

這（zhè）是一個對症下藥的（de）過程。對症可以分為三層：

層是把握現狀。企業的（de）經營問題的關鍵是什麽：是“製（zhì）造周期過長”？還是“客戶響應能力不足”？還是（shì）“產能不足”？是“過程質量不穩定”，還是“工藝方法不合理”？還是“質量控製（zhì）不嚴”？

第二層是評估資源（yuán）與能（néng）力。大型工業洗衣機的經營問題很（hěn）多，我們需要評估現在有多少資源和（hé）能力，可以重（chóng）點解決那些（xiē）經營問題。然後選擇相應的突破口，集中資源和能（néng）力改變現狀。

第三層（céng）是明確的先進製造目標。歸納企業現狀、資源和能力，明確先進製造定位，聚焦組織目標。