很多大型（xíng）工業洗衣機（jī）廠家（jiā）高層對企業（yè）的經營問題看得很透，對先進製造也有（yǒu）比較深入的認識。提出了明確（què）的（de）目標，開始雄（xióng）心勃勃地推行（háng）。可是，推行中卻發現：

各（gè）部門目標（biāo）衝突，各自為（wéi）政（zhèng）；

許（xǔ）多管理者思路混亂，員工無（wú）所適從；

大家（jiā）被動接（jiē）受，沒有積極性和主動性；

…………

推行的政（zhèng）策就像雙拳打到棉花堆——有力使不上勁。

這種情形很常見（jiàn），往往是無疾而終。

酒店洗（xǐ）衣（yī）房設備先進（jìn）製（zhì）造不是少數決策者目標清晰，大家就（jiù）目標（biāo）清晰；不是少數推動者有熱忱，全員就有熱忱。必須是公司上上下下都有協調一致的目標，都有參與（yǔ）的熱忱。這些必（bì）須有（yǒu）依靠機製的保障。

牧羊人的智慧

羊是在（zài）我國南北方都很常見的家畜。但是（shì）南北方養羊的方法卻大相徑庭。

南（nán）方養羊是在每一隻羊脖子上套一根（gēn）繩子。牧羊人放羊時（shí）就牽繩子，將羊帶到草木茂盛的地方（fāng），然後在（zài）地上打幾個樁（zhuāng）子，將繩子分別係在樁子上，讓羊圍著樁子吃（chī）草，等吃得差（chà）不多了，再換（huàn）一（yī）個地方打個樁子。這樣的方法通常一個人隻能看3-5頭羊，而且非常費心（xīn）——牧羊人必（bì）需（xū）時時刻刻關（guān）注每（měi）一頭羊。

北方養（yǎng）羊則完全不（bú）同。每天早晨，牧羊人將羊（yáng）圈的柵欄門打開，然後將領頭羊趕出（chū）羊圈，慢慢地羊群就會自動跟著（zhe）領頭羊往外走。於是牧羊人通過領頭羊將（jiāng）羊群趕往水草肥美的地方。當發現有羊脫離羊群是，牧羊人隻要（yào）朝著他學著羊（yáng）媽媽的聲音（yīn）叫喚，絕大多數的羊就（jiù）會自（zì）覺地歸隊；如果有羊不聽召喚，牧（mù）羊人就會讓牧羊犬衝過（guò）去趕（gǎn）它，讓它乖乖歸（guī）隊。這（zhè）樣的方式，每個牧羊人可以羊成百上千頭羊，而且毫不費力——牧羊人盡管騎著駿馬在草原上（shàng）馳騁，放聲歌唱。

上海工業洗衣機專家表（biǎo）示實踐先（xiān）進製造也是一樣的道理（lǐ）。如果（guǒ）每一個項目、每一個方法都需（xū）要（yào）推進者直接指（zhǐ）導，那麽我們就會成為南方的牧羊人；如果我們學會組織運作，建立機製，那（nà）麽完（wán）全（quán）可以像北方的（de）牧羊人一（yī）樣，讓每個（gè）人自己朝著先（xiān）進製造推進的方向努力。