先進製造項目組（zǔ）是精（jīng）益生產推（tuī）進的策源地，擔負著先進製造的組織策劃、實施指導、跟（gēn）蹤評估，以（yǐ）及總結提高等（děng）職責。工業（yè）型洗衣機必須建立一個統領全局、精明強幹、保障有力的先進製造項目組織，以便讓先進製（zhì）造項目組織在推進（jìn）中起到舉足輕（qīng）重的樞紐作用。

通常的（de）項目是通過管（guǎn）理達成目標，而先進（jìn）製造項（xiàng）目則是通過管理改變（biàn）管理本（běn）身，它在運作本身就（jiù）是一場管理變革。

作為一（yī）個變革型的項目團隊，需要正確處理好（hǎo）變革推動者、變革代理人，以及變革操作者的角色定位。

首先，作為一場管理變（biàn）革，必須讓大型水洗設備的更終決策者擔當變革推動者。

然後（hòu），選擇一位能夠全麵執行變革推動者（zhě）意誌，富有變革（gé）熱忱和決心的變革代理人。

更（gèng）後（hòu），根據變革的需要，從公司選拔優秀人才組建變革操作團隊。

變（biàn）革推動者的職責是給（gěi）變革定調，並為變革排除障礙；變革代理人的職責則是組織、控（kòng）製、指揮項目開展，提（tí）高項目執行力，確保項目強有力地推行；而變革操作（zuò）者這是為（wéi）變（biàn）革（gé）代理人提供決策方案和並協助變革代理人有效運作項目。

通常，變革代（dài）理人主持先進（jìn）製造，隨著項目推進，變革力（lì）量將會越來越壯大，壯大的變革力量將擴大變革範圍。大（dà）型工業洗衣機廠家變革範（fàn）圍擴大可以培養更多的變革成員，使變革隊伍增大，促進變革力量的進一步壯大；但是，變革範圍擴大（dà）同時也增大變革難度和（hé）變革阻力。變革（gé）難度和變革阻力都會直接製約變革力量（liàng）的壯大。隻有變（biàn）革推動者應（yīng）用行政權威削減變革（gé）阻力，並與變革代理人（rén）保持（chí）良好（hǎo）互動，才（cái）能（néng）保護變革力量和改善（shàn）變革的方（fāng）法，使之逐步壯大，更終燃起變革的熊熊烈火。