數字化研發流程未完整梳理，型號開發（fā）缺乏科學的頂層策劃


    我國全自動工業洗衣（yī）機廠產品研發能力進步不快的原因之一是（shì）研發過程缺乏固化。沒有固化就沒有基線（xiàn），沒有基線何談（tán）進步。研發流程的顯性化是研（yán）發過程固化的更好手段。但中國企業普遍缺乏對研發流程（chéng）的梳理（lǐ），甚至意識不到研發（fā）流程顯性化的重要性。僅有的研發流程也沒有利用（yòng）信息化（huà）手（shǒu）段進行統一化、係（xì）統化和集成化（huà）管理，具有較（jiào）高不確定性，缺乏引導和約束（shù），缺少知識的支（zhī）撐，且不能覆蓋研發全程。


    企業仿真（zhēn）體係沒有完整建立（lì），仿真技術沒有發（fā）揮應有的（de）價值


    中國全自動（dòng）工（gōng）業洗衣機廠已經意識到（dào）仿真（zhēn）的重要性，開展了部分軟件的引入和（hé）應用工（gōng）作，但（dàn）並（bìng）沒（méi）有發揮應（yīng）有的效果。主要現象表現為（wéi）：企業重設計輕仿真、重軟件（jiàn）輕人才、重（chóng）使用輕規範；設計與（yǔ）仿真工具缺乏（fá）體係性的規劃，選型與采（cǎi）購無序；使用隨意，缺乏規範（fàn）和標準；流程缺乏協同，數據（jù）缺乏管理；仿真人員成就感（gǎn）不（bú）高，人員不穩定；多（duō）學科（kē）仿真與協同能力薄弱（ruò）。總之，中國企業輕視了仿真的複雜性，缺少綜合仿真體係的建設。


    知識與（yǔ）資源缺乏共享，沒有融入到研發活動中，知識與研發（fā）兩張（zhāng）皮


    從中國全（quán）自動工業洗（xǐ）衣機（jī）廠工業設計協會對“工業設計”的定義可以看出，知識（shí）是產品設計過程的關鍵要素。但當前多數企業的產品研發主要靠個人（rén）能力而非集體力量。知識依（yī）附（fù）於個人（rén），知識的傳承與共享沒有途徑和平台。知識無法在產品研發過程中（zhōng）有效應用，也不利於研（yán）發人才培養。多數研發（fā）資源（如軟件工具等）缺少共享平台，限製了資源的有效利用。雖然中國也有不少（shǎo）全自動工業洗衣機廠展開過知識管理工作，但知識沒有融入研發（fā）過程，沒有對研發活動起到支撐作用，存在知識與研（yán）發兩張皮現象。